房企宽带薪酬设计与管理

房企宽带薪酬设计与管理

课程说明
主  办：中房商学院
时  间：2018年1月27-28日   
地  点：南  宁


课程收益
1、用培训的费用达到咨询的效果，赵老师倾力打造、倾情奉献！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
3、获得众多薪酬设计工具，拿过来就可用！

课程对象
总经理、运营**层、人力总监/经理/专员

讲师介绍
赵老师：
中房商学院高级顾问，24年企业人力资源管理从业经验。
曾任职金地集团人事经理职位5年；
曾任职华润置地人力资源总监职位6年；
授课特点：  
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。 
经验优势：  
具有两家**房企高管从业经验，曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
服务客户：
深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、**地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等…… 
个人着作：
《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》

课程大纲
**篇：准备篇 诊断问题厘清思路
*1讲 透过现象看本质
*2讲 诊断问题找原因
*3讲 厘清思路找方法
*二篇：技能篇 掌握方法构建体系
*4讲 构建薪酬体系（上）
*5讲 构建薪酬体系（下）
*6讲 福利体系设计
*7讲 薪酬管理
*三篇：实战篇 根据特征差别设计
*8讲 高管团队激励机制设计
*9讲 研发设计成本团队激励机制设计
*10讲 工程、项目管理人员薪酬体系设计
*11讲 营销团队的薪酬设计
*12讲、房企长期激励体系
*四篇：操作篇 掌握工具成为达人
**式：价值评估是前提
*二式：通过回归找趋势
*三式：离散分析现差距
*四式：带宽设计有艺术
*五式：科学套档才公平
*六式：把握成本是关键

 
费用说明
主办单位：中房商学院
培训时间：2018年1月27-28日 南宁
培训费用：人民币4800元/人